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谈彪:以研发之心十年磨一“灯”
发布时间:2016-8-23作者:文章来源:谈彪:以研发之心十年磨一“灯”
谈彪从2003年开始接触LED灯,就一心扎在研发上,他拿出一个看似飞碟的小铜板,“这个里面是芯片,在散热技术上我们有发明专利,当时为了这个产品投入了三年,几个人口袋里五六百万的钱也都投进去了。”谈彪回忆起当时的情景,还有点破釜沉舟、背水一战的意思。
十年磨一“灯”。
现在中博光电在行业内的地位也算是首屈一指了,“我也试着放手给年轻人,自己可以退休了。”谈彪开玩笑到,目前LED产业的研发方向已趋于完善,他只是想往前端的芯片再研发,为企业以后发展做基础铺垫,“估计闲也是闲不下来的。”
以研发产品做基础
资本市场自然来
最开始出于对LED产业的好奇心,谈彪和另外两个合伙人一起加入了这个新兴领域。一个企业发展往往和所在行业地成长速度有很大关系,按照谈彪的说法,他们企业前期发展得并不太快,“因为当时国内的LED产业才刚刚起步,与台湾地区和日本的产业相比要落后很多,一些行业的标准也都是参考他们的。”
在这样的行业环境下,谈彪认为,从团队自身情况出发首先要抓住两点,一个是研发,另一个产品。当时,他们已经拿下14个产品专利,而且参与了上海世博会的项目,“但是对于一个企业来说,产品才是最有说服力的。”要生产样品,资金又成了大问题,而且由于产品都是自主设计、生产数量不多,生产成本非常高,许多小型的初创型企业往往难以为继。
这时,谈彪考虑到了融资并购。由于产品研发设计获得了很好的成绩,向谈彪抛出橄榄枝的企业不在少数,“当时已经和一家上市公司讨论得差不多了,但是浙大网新一直坚持希望能够和我们合作。”谈彪说,除了更高性价比的股权出让外,他也希望能够和杭州本地的企业合作,因此新组建了浙江中博光电科技,成为浙江网新联合工程旗下的一家子公司。
2011年10月试产,近两三个月的时间就实现销售额1200万元;2012年浙大网新再次追加投入资金,中博光电开始迅速发展,当年完成销售额1.2个亿,之后企业每年以约30%左右的速度增长,“去年上半年,公司的成品路灯市场份额占有率为行业第一。”至此,中博完成了厚积薄发的过程。
收缩产品线 实现智能化
提高行业门槛拼核心竞争力
机场路路段和滨江区两万盏路灯都是中博的产品,而且所有路灯都是智能化控制,在占地不大的总控制室里,就能知道哪一盏路灯出现了故障,以及每一盏路灯的用电量数据。
谈彪说,其实企业在确定最终的产品定位前,也曾走过一段弯路,“一开始我们也是各种照明灯具都做,从住宅照明到景观灯,还有现在的主力产品路灯等等。”但随着市场竞争越来越激烈,他调整了策略,收缩产品线,主要生产路灯、隧道灯、工矿灯等大功率大瓦数的LED,“这类灯具对于散热要求非常高,也是我们的核心技术,细分之后就拉高了其他企业进入这个市场的门槛。”
在这基础上,谈彪还加入了智能化控制系统。现在市政道路建设的要求也越来越高,特别是使用新的节能控制管理后,企业都要通过提高自身产品品质和性价比,“所以在项目招投标中,我们还加入了智能化概念,打造‘智慧路灯智慧城市’。这个智慧还运用在隧道灯的设计改造中,尝试利用自然光自动调节灯光亮度,实现二次节能。”
通过使用这些技术,能够实现节电约70%,企业从所节省的电费中抽成,三年左右收回成本,“但这个过程中,所有的维护工作都由企业承担,这就要求产品的质量有保证,不然出现损坏故障就会增加企业成本。”中博光电的每盏路灯在出厂前都要经过“试点”六个小时,检测仪器会记录保存所有测试数据,以保证产品的合格率和稳定性。
谈彪对自己的产品很有信心,2011年时,中博光电的路灯出口到墨西哥,如今三年过去了,三万盏路灯中没有一盏出现问题。
未来从芯片入手研发前移
为下一次发展做准备
随着“一带一路”的推进,国内越来越多的企业“走出去”。谈彪说,他们的海外市场主要集中在墨西哥、智利以及欧洲等地,“不过近来,包括德国在内的一些欧洲国家经济下滑,产品出口也受到影响,东南亚地区虽然市场很大,但产品质量良莠不齐、鱼龙混杂,不利于品牌发展,而且随着效率增加,可能面临要求在当地建厂的问题。”
对于海外市场的开拓,他有几个因素的考量,“一个是当地缺电,另一个就是电费很高。在这种情况下,市场需求就非常旺盛。”一般来说,这些地区主要在发展中国家,而在这些国家中,谈彪格外中意位于中美洲地区的墨西哥,可以起到承上启下的作用,“所以之后可能考虑在当地建厂。”
近几年,在国内市场和资本的促进下,LED行业发展迅猛,中博光电之前又获得杭商创投的5000万元资金,收购了一家电源厂,已经实现从芯片封装、驱动电源、智能控制等全产业链模式,“目前在这个领域中的产品研发已经相当充分了。但是在前端关于芯片制造方面,我们还是有所欠缺。”谈彪说,现在国内只有几家在从事这一方面的研发,未来他也希望能够把重心前移到这个环节,为中博光电下一次迅速发展做好准备。